为深入贯彻党中央、国务院关于深化国有企业改革的指示批示精神，落实徐州市及国盛集团深化国企改革三年行动方案，9月3日下午，国盛集团举行经理层成员任期制和契约化管理签约仪式。市国资委党委委员、副主任马绪明，市委组织部干部四处处长王玉、市国资委财务监管与考核分配处处长陈志祥莅临指导。国盛集团领导班子、主管及以上管理人员40余人出席，签约仪式由党委副书记袁威主持。

　签约仪式上,党委副书记、总经理王鹏代表集团与各部门（子公司）负责人签订《聘任协议》《个人年度经营业绩考核责任书》《个人任期经营业绩考核责任书》。以固定任期和契约关系为基础，对任期、职责范围、年度及任期绩效考核指标、薪酬兑现、退出机制等进行契约化约定，强化刚性考核并根据考核结果兑现薪酬和实施续聘或解聘。

　市融资担保公司董事长、总经理曹义姗，风险控制部经理王翔分别代表子公司和集团部门经理层成员表态发言。他们表示，将以此次任期制和契约化签约为契机，在集团党委的坚强领导下，拼搏进取、开拓创新，确保年度和任期内经营业绩指标全面完成，推动集团高质量发展！

　国盛集团党委书记、董事长陆新洋在讲话中指出，集团党委高度重视任期制和契约化管理工作，收集、学习、研究有关政策文件并吃透精神，成立了经理层任期制和契约化管理专项工作领导小组，多次召开专题会议研究制定了《千亿球友会集团有限公司经理层成员任期制和契约化管理办法（暂行）》。牢固树立“不争先必然落后、不进位就是倒退”的意识，走在改革的前列。今年10月底前，国盛集团将提前完成任期制和契约化管理工作，并实现子公司及职能部门负责人、中层副职任期制和契约化管理全覆盖。

　陆新洋强调，一是各经理层要进一步提高政治站位，把握大局大势，充分认识推行任期制和契约化管理的重要意义，以坚如磐石的决心、只争朝夕的劲头、坚忍不拔的毅力推动改革。二是按照“专、准、实、快”要求，加快提升工作的专业性、针对性、实效性、时效性，积极担当作为。大力弘扬“五种作风”，全面提升党员干部的“四种能力”。三是要强化激励和约束机制，实施“一人一表”的精准化、差异化考核，把对企业的贡献度和取得的业绩作为考核重点，实现经理层“薪酬能增能减、职务能上能下、人员能进能出”，大力营造“能者上、庸者下、劣者汰”的干事创业环境。

　本次签约，标志着国盛集团在完善市场经营机制方面迈出了关键一步，为集团“十四五”期间的改革发展举起了旗帜，吹响了号角。

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