“企村联建 共走振兴路”行动启动以来，国盛集团党委高度重视、快速响应，紧紧围绕市委、市政府和市国资委工作部署，认真组织、精准施策，积极践行国企社会责任，确保企村联建工作走深走实，推动新时代乡村全面振兴发展。
　　一是领导重视勇担当。国盛集团党委十分重视村企联建工作，结合集团金融服务、基金管理业务优势和全市联建村的实际，认真研究、细致谋划，制定《国盛集团支持“企村联建 共走振兴路”行动工作意见》，并由市国资委印发至各企业和联建村。由集团融资担保公司增设“企村联建支农保”业务以及国盛富瑞公司申报“乡村振兴基金”业务，服务乡村经济发展。在全市国资系统“企村联建 共走振兴路”结对及项目签约会上，国盛集团党委书记、董事长陆新洋从“突出政治引领，推动企村联建党建共学共建；强化组织落实、推动企村联建责任共管共担；发挥资源优势，推动企村产业协作共享共赢”三个方面代表国有企业作了表态发言，彰显了国企担当。
　　二是组织得力抓落实。为加强对企村联建工作的组织领导，集团成立“企村联建 共走振兴路”工作领导小组，全面统筹协调企村联建工作开展。由领导小组成员及业务部门骨干组成专门调研工作组，在第一时间集中走访新沂市、铜山区共5家联建村，通过召开座谈会、实地参观村内产业项目等形式，对各村基本情况、党建工作、产业特色以及影响村集体发展的瓶颈等问题进行全面摸底了解。在此基础上，集团充分发挥党建引领作用，制定印发《国盛集团企村联建工作行动方案》，明确由“集团领导+党支部”的联建主体分工，每位班子成员带队包联一个联建村。通过党建共联共创、资源整合利用、人才培育交流等方面探索乡村发展、富民增收新路径，拓展企业发展领域和资源配置空间，推动企业发展与乡村振兴发展取得明显成效。

　三是因村施策求实效。在充分摸底调研的基础上，因村施策，帮助各联建村理清集体经济发展困境及规划目标。针对不同联建村资源现状、产业基础及经济发展需求，与联建村寻找富民增收突破口和双方合作契机，力求企村联建工作落到实处、见到实效。目前，已初步与各村就协调支持农产品加工、农业综合开发、苗圃种植等当面达成初步合作意向。同时，针对联建村经济基础薄弱，缺乏收入来源的实际情况，国盛集团从合理整合村内资源，充分发掘利用村内地域、产业优势，寻求新的经济增长点等方面提出科学、合理化建议。

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